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                      乙方工程項目管理(PRP)系統

                      乙方工程項目管理系統是以項目全生命周期為對象,對項目前期跟蹤-項目立項-招標-項目實施-項目竣工的全過程的管理。PRP系統依據企業業務規范,結合企業工程項目管理客觀實際,以WBS為要素,以進度為主線,通過WBS與合同清單建立二維矩陣關系,實現以預算成本為目標的成本管控及生產過程中的成本自動歸集,從而實現節約項目成本,管控生產過程,提升工程施工企業項目管理水平。 

                      1、施工企業工程項目管理(PRP)系統-業務架構-560.jpg

                      業務架構

                      典型案例:

                      水電板塊:水電六局、水電十一局、水電十二局、水電十四局、水電十六局、水電基礎局、水電港航;

                      火電板塊:上海電建、寧夏電建、中電建湖北工程公司、中電建貴州工程公司、中電建河南工程公司、重慶電力、四川電力三公司。


                      2、施工企業工程項目管理(PRP)系統-應用展示1-560.jpg

                      應用展示


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